《周鸿祎自述》读书笔记

10、在360,我们判断一款产品好糟糕?不是看他能帮公司赚多少钱?而是看能襄助用户解决哪些问题?更进一步在为用户解决问题的长河中,是不是深感简单方便?甚至可以获得一种愉悦感。

今日灵感

轻芒杂志 app
在选段分享的时候,会自动识别句子,长按后当即选中一个完好的句子,缩小再要手动移动光标来调整选区的场合。

3、消费者也在爆发变化,今日的消费者绝非耐心,他们不愿意听这一个技术,这些效用,似乎不情愿被带领。(简单易用,消灭掉表达书)

今日摘录

就产品首席执行官的段位来说,初级选手执迷交互细节,中级选手规划效用架构,高级选手控制商业格局。(来自推特

21、互联网微立异规律:一是从小着眼,贴近用户要求激情;第二小步快跑,飞速迭代不断试错。

新鲜事

12306 App 目前翻新,推出积分购票效率,每 1 元消费积 1 分,每一100
积分抵换 1 元。(同时适配了 OPPO X,也终于跟上风尚了。)

豆瓣网页版迎来第一个新闻流广告,广告方是腾讯的一款网游。有趣的,豆瓣用户在广告下边欢呼恭喜和安心,表示豆瓣有广告了不容易…(豆瓣
App 广告早就重重了。)

豆瓣 2017
观影报告已经推出,跟过去同样,体现二零一九年各类维度的观影数据。点击查看活动页面

天涯论坛推出了一个名为「一句话总括自己的
2017」的微信小程序,可以编制背景图、文案,然后生成图片分享或者直接分享小程序。此外,那么些小程序还有一个「你的
2018 幸运签」效率。

之前论及 Instagram
推出了标签的关切功用,现在热门话题标签推荐已经出现在音信流中了,为去中心化的首页补充运营的情节。

24、很几人做产品都会有五个谬误假诺,第一是每个固定的用户一定会需要;第二,假如用户一定知道某个意义的存在;第三,假设用户一定会按部就班自己设定的主意来接纳。

9、互联网盈利格局有二种,第一个是在网上卖东西,第二种是靠广告收入,第二种是以网游为表示的增值服务。这二种的根本就是海量的用户基础在互联网中,而用户自己就是商业形式的第一个首要环节,也就是说尽管要拿走商业利益,就得先考虑什么创造用户价值。

22、衡量微革新的最好的正儿八经,用户会不会以最屌丝的言语在用户间流传。(比如快播的雷达)

4、在互联网,由于特殊的音信流动快,而且触及的限定广,消费者具有了更多的知情权,也就更大限度地铲除了音讯不对称。从前是买的从未有过卖的精,现在是顾客学精了,辨别能力更强了,他们更乐于相信自己的情侣而不是信任公司的吹嘘消费者的话语权越来越大,产品做得好不佳?体验做得好不佳,成了中标的第一。只要你是做消费类产品的,是直接面向消费者的,把产品做得简单易用,用户就会欣赏。

12、革新有二种,一种是商业情势立异,一种是经验上的更新。

7、没有用户价值也就没有商业价值。一个事例,邮件营销本来是很好的东西,不过后来无数人发邮件肆无忌惮,结果把整个行业都会掉了,现在的人几乎没有做邮件营销的店家。所以自然要爱抚用户价值,一定要把用户价值放在店堂收益之上。

13、颠覆式立异刚出来时全身都是欠缺,不肯定是完美的,也不必然是进步的,但她必然是在一个点上落成了不过。颠覆式改进一般都是一个袖珍创业公司做的业务,他们都是局部成熟公司认为不值得做的事。所有的颠覆式革新,都是隐形在一片噪声里,都是从细节处动手,从不起眼的地点出发,然后等到有一天你放在心上到他的时候,你就不可以抵御。颠覆式改进需要逆向思维,也就是think different。

25、建立一支优秀的团协会,你有多少个中央:第一,无法以发财为对象,一定要有某种程度的理想主义;第二,财散人聚,要有激励机制,把我们的利益捆绑在共同;第三,解决新老交替的题目,留部分好处给将来。

19、大家所谓的用户调研、用户分析、用户访谈,都是再想用户会用你的成品的事态下开展的,但这是经不住推敲的,如若用户根本未曾对产品有需求肿么办?这种要求很可能是凭空想出来的。

14、颠覆的力量一般来自于侧翼,也就是来源于于同行业巨头们鄙视,或者看不清看不懂的事情,然后再在这么些微观的点上举行资源聚焦。所以创业的中期不要敲锣打鼓,到处去宣传,引起巨头关注,把有限的力量聚焦在侧翼上,等巨头发现你,已经追不上了。

11、互联网的本质是为用户做劳动,那跟传统行业不等同,传统行业都是一锤子买卖。在互联网中,你首先得要有一个精通稳定,然后一定要会做减法,就是要找对一个点,在这多少个点上成功最好,不要什么遵循都做,最终什么都不优异。

17、将来硬件的互联网化有四点:第一点是商业形式的互联网化,也就是硬件肯定是免费的,当然那其中指不是白送是零利润,通过任何服务赚钱;第二点是产品体验互联网化,是做口碑,注重用户体验;第三点是市场推广的互联网化,一个是口碑推广;第四点是产品销售的互联网化,也是电子商务,去除中间环节,扁平化销售。

18、回过头重新商讨您的业务流程,研讨您的用户消费习惯,重新看你的用户怎么着利用产品,你的制品是否给用户解决了问题,点滴立异,用户体验肯定会革新,超出用户的意料才能形成体验。

1、没有人能克服趋势,趋势一旦暴发会发生出雪崩效应。

20、大家做产品的时候应该全套系统性思考,应该考虑的面面俱到,可是考虑完了在更多的功用中要找到一个点作为突破口,再大的商海也需要一个点进入,所有成功的出品都要找到一个点,把简单的资源聚大旨那个点上,才能形成压强。

16、只要用户还在,就足以把收入再挣回来,但假诺为了收入和作业损害了用户价值,用户就跑掉了。

5、商业模式不等于赚钱情势,商业情势应该包括多少个范畴:产品形式、用户情势、推广形式、收入情势。产品形式是要为用户提供什么的出品,在产品情势之上还要讲用户形式,也就是说一定要找到对需求最引人注目的用户。其次是推广形式,在中原,只靠自己口碑的话,还没有类似大多数目的用户,就曾经被巨头给盯上了,也不肯定要花好多钱去推广,要想想在放大格局上的改进。最后才是低收入形式,也就是因而产品的光辉用户基数,来赢得收益,一般创业者刚起首谈的获益情势为主都是不靠谱的。

23、强需求产品方可自我发展成强大的水渠,而弱需求产品单独做很难,必须有一个强硬的水道。

2、互联网毁灭了好多价值观的商业情势,谁离互联网越近互联网就先毁灭什么人,毁灭指是被边缘化,也就是说收入不再上升,商业价值和小买卖地位在萎缩。在那几个高速转移的时代每个商家都是传统集团。

周鸿祎自述  

8、在互联网时代环境变了平整也变了,往日您把东西忽悠出去了,让客户购买了就高达目标,现在不可同日而语,用户是采纳的产品和劳动的人,东西卖出去或送出去之后,用户才刚起初跟你爆发关系,离用户越远越容易被边缘化。

6、砸钱做推广,最容易生出的一个错误判断就是过于倚重推广,而不再注重用户体验。最简便的一个正规是,把加大资源撤了,不再砸钱,该产品的用户量是不是往下掉?假若用户量一下掉下来了,表明产品必然存在问题,这些时候就需要对成品举办调整。

15、免费即是商业形式也是一种革命的手腕,也是一种营销手段,是互联网的一种饱满。

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